Torsdag den 3. april til søndag den 6. april 2008

Norge

Seminaret foregår om bord på MS Nordkap med Hurtigruten fra Trondheim til Tromsø.

I dagene 3. til 6. april 2008 afvikles for tredje gang kurset om drift af advokatvirksomhed, hvor aktuelle temaer inden for ledelse, strategi, økonomi m.v. debatteres. Denne gang afholdes kurset på Hurtigruteskibet ”MS Nordkapp”, der sejler langs den norske kyst. Formålet er at partnere, direktører og andre med ledende funktioner i nordiske advokatvirksomheder kan få viden om og inspiration til virksomhedernes fremtidige drift.

Kurset har tidligere været afholdt med stor succes på Svalbard og Færøerne. Deltagerne har haft stort udbytte af af udveksle erfaringer samt etablere netværk på tværs af grænserne i Norden. I en tid, hvor konkurrencen fra det øvrige Europa og den øvrige Verden er stor, har det vist sig overordentligt nyttigt at kunne samles om fælles problemstillinger og udfordinger på nordisk plan.

Foredragsholdere:

Partner Håkan Fohlin, Setterwalls, Sverige 

Managing Partner Claes Langenius, Hammerskiöld & Co, Stockholm

Partner Wivi H. Larsen, Ret & Råd, Danmark

Administrerende direktør Finn Foght Mikkelsen, Plesner, Danmark

Partner Christian Lundgren, KromannReumert, Danmark

Adm. direktør Steinar ter Jung, Advokatfirmaet Selmer, Norge

Adm. direktør Truls Mo, Steenstrup Stordrang, Norge

Generalsekretær Merete Smith, Advokatforeningen, Norge

HR-chefer, KM-jurister, økonomer, markedschefer, IT-chefer, psykologer m.v. ansætter i stigende grad i advokatvirksomheder. Hvordan er deres funktioner og roller i det daglige arbejde, hvordan fungerer de med partnerne, indgår de i ledelsen. Hvordan bidrager disse til virksomhedens image. Er de en omkostning eller en indtjeningsmulighed?

Nordiske advokater i internationalt perspektiv
Er de nordiske advokater anderledes end andre – og hvad betyder det? Hvordan fungerer de internationale samarbejder og hvordan opbygges netværk? Hvordan er konkurrencesituationen fra de store lande, betydning af sprog og kultur. Forskelle i samarbejdsform. Hvordan ser advokatvirksomhederne rundt i verden på spørgsmål som eksempelvis interessekonflikter. Kan nordiske advokatvirksomheder forblive selvstændige?

Aflønning af partnere, advokater og øvrige medarbejdere
Nye tanker omkring aflønningsmodeller. Hvordan sikres at ikke direkte klientrelateret arbejde honoreres, f.eks. ledelse, administration, HR-arbejde, markedsføring, innovation m.v. Hvordan tages høje for forskelle i forbrug af administrativt personale.

Tiltrækning og fastholdelse af medarbejdere
Der er mangel på kvalificeret arbejdskraft. Hvordan gør man en advokatvirksomhed til en attraktiv arbejdsplads, hvor medarbejdere har lyst til at blive. Hvad lægger unge medarbejdere vægt på i dag. Er det løn, partnerskab, flexibilitet, arbejdmiljø, klientkontakt, mulighed for at gå i retten eller hvad er det der betyder mest.

Offentlighed omkring advokatvirksomheden – den offentlige debat om etik
Traditionelt har der været lukkethed omkring indtjening og overskud i advokatvirksomheder. Enkelte virksomheder offentliggør deres regnskaber. Overvejelser for og imod – hvordan har overvejelserne været internt i virksomheden, hvordan er det blevet modtaget af offentligheden og i branchen af andre advokater. Etik – hvad betyder det for virksomheden i offentlighedens øjne?